醫院規模擴大?發展方向改變?病人要求提高?國家政策需要?
醫院現行的績效管理模式已經不能滿足持續發展的要求!
當前,醫院傳統的收支結余或單項提成面臨內外壓力重重,政策風險高壓隨時有觸電危險,內部分配進入“ 患貧富又患不均” 的矛盾高發期, “ 績效薪酬管理” 成為醫院管理培訓的熱門課程,但傳統的培訓很難解決醫院績效薪酬方案“ 落地” 問題,大多聽聽激動,想想感動,回去沒法行動。
本課程由擁有十多年醫院績效管理輔導經驗的知名實戰專家-趙鈞主講,將績效薪酬管理放在“醫院戰略――組織結構――人員配置――績效考評――薪酬分配” 這個大的框架下,充分考慮了這些因素之間的相互關系,使方案具有系統性和全局性,具有高度的實用性。 趙鈞老師采用“理論講解+案例分享討論+制作方案+點評、答疑、改進”的授課模式,在分享醫院管理咨詢項目的案例的基礎上,指導各醫院現場制作方案并改進。 讓醫院帶著 問題來,帶著方案走,確保每家醫院的方案能夠在本院有效執行。
為了確保效果,每次限額 30 人參加。

趙鈞學院金牌講師

董事長,臺灣中華健康事業管理學會理事,臺灣財團法人中華訓練品質 學會理事,臺灣中國醫藥大學校務委員會產學合作組顧問,具有近 30 年醫院管理及咨詢經 驗, 12 年來以中國行業領軍者的姿態,服務上百家醫院,承接各種醫院管理提升項目,案例經驗豐富,熟悉大陸醫院狀況,對在現有體制下改善醫院管理具有獨到的見解和思路。

掌握薪酬管理的基本原理和方法;
掌握將獎金從醫院分配到科室的方法;
掌握科室內部醫生、護士的獎金分配方法;
掌握各級主管和行政后勤人員獎金分配的方法;
掌握醫院員工績效考評體系構建的基本原則和方法;
掌握績效考評過程中的常見問題及處理方法;
學有所獲,物超所值!
為確保學員聽完課回到醫院順利實施績效管理方案,課程結束后你將獲得趙鈞老師歷年來在醫院輔導績效管理項目中所應用的績效模型表單及計算公式, 內容包括:2015 績效方案數據測算( 內含: 績效總預算、臨床基準計算、臨床運營基準、護理醫輔計算、醫技計算、績效數據)2016 績效方案數據測算 ( 內含: 績效數據、醫生比較、醫療說明、護士比較、護理說明)方案邏輯(內含:臨床績效框架、臨床方案、護理績效架構、護理方案、醫技方案)
靈活的授課模式: 專家現場指導,學員活學活用,并對學員學習效果進行驗證;
真實的案例剖析: 案例分析,實戰模擬,小組討論,理論與實際互相結合;
嚴謹的落地實施: 從醫院實際需求出發,符合醫院現狀,能夠實際落實在績效管理工作中;
院長/副院長、 醫院中高層干部、醫院財務部、人力資源部、績效辦、運營辦、信息科等科室管理人員, 其他對醫院績效管理課題感興趣的同仁。為確保績效方案有效落地,建議每家醫院安排(人力資源+財務)一同前來聽課。
課程特惠價:2600元/人
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