國務院辦公廳《關于城市公立醫院綜合改革試點的指導意見》中要求,強化公立醫院精細 化管理。 但國內醫院的醫療成本管理、醫院的醫療資源管理、醫院的醫療品牌管理和醫院 的運營管理尚缺少科學性、創新性和精益性。 精細化管理作用于中國公立醫院的各項管理 要素皆有很大的、很多的作用空間。 《 醫院精細化管理暨策略分析、運營分析及財務分析實操訓練營》是為醫院管理從業者量 身打造的系統整合專業知識的課程,能使學習者在較短時間內完成進行醫院綜合經營分析 的專業性訓練,為勝任管理崗位奠定基礎。 本次課程聚焦新醫改形勢下的醫院經濟運營精細化管理, 除了介紹精細化管理的概念及具 體內容,還針對 PDCA 持續改進循環架構中,介紹 Plan(計劃)的策略分析及 Check(檢查) 的醫院運營分析,并借由財務數據的分析可以讓經營者更能了解如何掌握醫院的優劣勢及 運營狀況,以便做出有效的改善策略。
大多數醫院管理從業人員并不懂得如何編制預算及運營分析,而課程在解讀財務報表方面, 系統地提出了“方法論”和“辯證法”,這一分析思路讓我們耳目一新,非常有啟發性。 ——上海浦東學員 醫院精細化管理方面的課程可以說汗牛充棟,但能夠從實戰角度,告知學員如何通過運營 分析、財務分析為經營管理決策服務的實務課程卻少之又少。本課程在這方面獨具特色、 亮點頗現,非常值得沒有基礎的醫院管理從業者學習。 ——湖南長沙學員 英雄不問出路,本課程劉文斌老師并非學院派理論的專家,但他將自己在醫院運營管理領 域的實戰經驗,經過深入思考、總結,集腋成裘、聚沙成塔,提煉出一套系統的、有新意、 有價值的運營分析方法,僅憑這一點,就非常值得我們學習和借鑒。 ——浙江東陽學員 策略分析、 經營管理與財務分析在很多人眼里就是讓人頭疼的“達芬奇密碼”,但本課程告 訴你,只需你懂一點財會知識,懂一點管理知識,再加上我們給你的分析思路,你也能輕 輕松松做好醫院經營管理與財務分析。
案例分析+實務指引: 理論與實戰緊密結合,財務知識融于案例與故事之中,可操作性和實
用性兼具; 結合案例剖析: 應用案例分析,理論與實際互相結合相互印證;
嚴謹的落地實施: 從醫院實際需求出發,符合醫院現狀,能夠實際落實在管理工作中;
1. 掌握醫院經營分析的方法,了解各種經營情報信息的收集、整理、比較和分析的方法。
2. 根據醫院的實際情況, 對醫院的業績狀況進行綜合評價,并在此基礎上提出可行性的意見和建議。
3. 通過對醫院的運營、分析,了解醫院的經營狀況,正確判斷醫院市場的競爭力,制定合 理的經營策略和計劃,提高醫院管理與決策的科學性。
院長、行政副院長、醫務副院長、護理部主任、營運中心主任、醫療業務處主任、總務科 科長、財務科科長、績效辦主任、人資主任等醫院中高層領導。
劉文斌 中人培訓學院學院金牌講師 臺灣中國醫藥大學醫務管理學研究所碩士。曾任臺灣弘光科技大學醫務管理學系兼任特聘 講師、臺灣和豊醫療管理顧問股份有限公司副總經理。具有 20 年醫院管理及咨詢經驗, 擅 長醫院品牌建設、醫院營銷管理、醫院經營管理、醫院戰略規劃、專科經營管理、長期照 護經營管理,曾為海峽兩岸多家醫院提供專業咨詢顧問服務。
課程特價優惠:1800元/人
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