銷售總監、銷售經理、客戶經理、售前技術支持
政委體系是貫徹從上到下到底想要什么的非常核心的組織保證!——阿里巴巴
極具特色的政委體系,輔助了業務經理,對阿里巴巴集團的發展方向和組織整體的發展規劃起了非常重要的指導作用,對政委體系的不斷完善,促進了更加長遠的發展。想要學習阿里巴巴文化的企業很多,然而,您是否想過——
>阿里巴巴的政委文化帶給我們怎么樣的啟示?
>如何借鑒阿里巴巴的成功經驗,構建互聯網時代下的企業文化?
>如何用文化凝聚士氣,發揮最大的企業效益?
針對以上問題,我們特邀原阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人陳亮老師,與我們一同分享《互聯網時代企業文化構建-阿里巴巴企業文化解析》的精彩課程。本課程立足于互聯網時代,結合陳老師擔任阿里巴巴政委時候的成功經驗和實踐案例,緊緊圍繞阿里巴巴的政委文化,為您打開企業文化構建的新視角。構建符合時代發展的企業文化,激發團隊力量,保證組織效益!
1、了解阿里巴巴的政委體系及其文化
2、感悟阿里巴巴政委文化對構建企業文化的啟示
3、運用構建優秀企業文化的五大工具,并尋找落地方案
4、運用四大心法輔助實現人才培養計劃,保證組織效益

注:如課程現場需設備,將會在確認函中詳細說明。

實戰經驗

擁有13年的阿里巴巴工作經驗,曾任阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人(大政委)等職務,現為布道教育的合伙人、教育產品研發部負責人。在阿里巴巴的任職歷程如下:
2003年-2004年:阿里巴巴客戶培訓部培訓專家
2005年-2006年:阿里學院培訓專家
2007年-2008年:阿里巴巴浙江大區紹興、寧波區域HRG(小政委)
2009年-2010年:阿里巴巴中國供應商運營部HRG(大政委)
2010年-2011年:阿里巴巴北方大區人力資源負責人(大政委)
2012年-2014年:阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人(大政委)

專業背景

互聯網時代企業文化構建—阿里巴巴企業文化解析、阿里政委體系、績效管理……

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